Accenture-Chef Michael Zettel brachte unter „Digitalisierung entzaubern“ eine Studie zu Öster­reichs Top100. Die Aufgaben sind riesig, nur wenige überzeugen, darunter Red Bull, Post & Erste. Dieser Tage hat Accenture die Studie zu den Growth Champions unter Öster­reichs Top100 bereits im 5. Jahr veröffentlicht, zum vierten Mal begleitet das Fachheft (http://www.boerse-social.com/fachheft ) redaktionell. Und leider: Die sich schon in den Vorjahren abzeichnende Wachstumsschwäche der österreichischen Wirtschaft wurde noch offensichtlicher. Die Arbeitslosigkeit steigt, das Wachstum schwächelt, die Produktivität droht zu stagnieren. Im internationalen Standort Ranking des Lausanner „Institute for Management Development“ (IMD) nimmt Österreich nur Rang 26 ein; das entspricht einem Verlust von vier Plätzen gegenüber 2014. Somit entfernt sich Österreich mehr und mehr von Platz 11 aus dem Jahr 2007. Vor diesem Hintergrund stehen auch die österreichischen Top100 vor großen Her- ausforderungen. Accenture hat erneut die Wachstums- und Gewinnentwicklungen der heimischen Top100 untersucht. Das Ergebnis: Nicht nur der Gesamtwirtschaft fehlen die Wachstumsimpulse, auch Österreichs Top100 konnten 2013 und 2014 keinen Umsatzanstieg verzeichnen. Zum zweiten Mal in Folge schrumpften die Umsätze der größten österreichischen Unternehmen um 1,1 beziehungsweise um 3,5 Prozent. Hinter der Schweiz und Deutschland hinken wir weit zurück. 

 

Mit welchen Strategien dieser Entwicklung entgegengewirkt werden kann, untersucht Accenture jährlich mit der Analyse der Growth Champions aus den österreichischen Top100. Im Rahmen dieser Studie wurden 13 Wachstumssieger ausfindig gemacht, die deutlich schneller und profitabler wachsen als der Durchschnitt der Top100. An der Spitze dieser Growth Champions ragt ein Unternehmen heraus: Einzig Red Bull gehörte in bisher allen fünf Auswertungen zu den besonders erfolgreichen Konzernen. Drei Top100- Unternehmen haben dies immerhin viermal geschafft. Der Vorsprung, den die Growth Champions sich vor dem Durchschnitt der Top100 verschaffen, ist in den vergangenen Jahren sogar gewachsen. Bei der Profitabilität übertrumpften sie mit einer Marge von 8,1 Prozent die Top100 insgesamt (2,9 Prozent) deutlich um 5,2 Prozent. Accenture beobachtet weiters den Digitalisierungsfortschritt der Top100 in den Bereichen Strategie, Produkt, Vertrieb und Prozesse. Diese vier Kerngeschäftsfelder sind noch einmal in jeweils drei Handlungsfelder unterteilt worden, in denen alle Unternehmen mit Noten von 1 bis 4 bewertet wurden, wobei 4 die höchste Bewertung darstellt. Als Durchschnitt über alle Branchen hinweg konnte eine Bewertung von 1,76 errechnet werden. 

 

Auch hier ist Red Bull vorn. Mit der Österreichischen Post und der Erste Group schafften es zwei ATX-Unternehmen in die Top5; Stellungnahmen der jeweiligen Vorstände zur Digitalisierungsstrategie findet man in den Kästen. Bei der Post lobt Accenture die vielen neuen digitalen Geschäftsmodelle sowie die Social Media-Aktivitäten, die Erste Group sei Vorreiter bei gegenüber Innovationen, die ein ‚New Banking‘ ermöglichen. 

Im Interview mit dem Fachheft geht ­Michael Zettel, seit 1. Juni 2016 an der Spitze der österreichischen Geschäftsführung von Accenture, ins Detail.

 

(18.07.2016)

Der Namensgeber des Blogs. Ich funktioniere nach dem Motto "Trial, Error & Learning". Mehrjährige Business Pläne passen einfach nicht zu mir. Zu schnell (ver)ändert sich die Welt, in der wir leben. Damit bin ich wohl nicht konzernkompatibel sondern lieber ein alter Jungunternehmer. Ein lupenreiner Digital Immigrant ohne auch nur einen Funken Programmier-Know-How, aber - wie manche sagen - vielleicht mit einem ausgeprägten Gespür für Geschäftsmodelle, die funktionieren. Der Versuch, Finanzmedien mit Sport, Musik und schrägen Ideen positiv aufzuladen, um Financial Literacy für ein grosses Publikum spannend zu machen, steht im Mittelpunkt. Diese Dinge sind mein Berufsleben und ich arbeite gerne. Der Blog soll u.a. zeigen, wie alles zusammenhängt und welches Bigger Picture angestrebt wird.

Christian Drastil