Ich bin ein Fan von Vorständen, die einen langen Zeithorizont verfolgen. Auf solche Manager kann ich mich als Anleger verlassen. Jene, die nur das nächste Quartal im Kopf haben, können einen großen Schaden anrichten. Es gibt genug Gierige, die denken bloß ans eigenes Gehalt mitsamt den Aktienoptionen – und spielen mit dem Gedanken, den Job zu wechseln, sobald die Stimmung dreht.

Paul Polman ist anders. Ich habe ihn in New York auf Präsentationen erlebt. Er war Finanzchef des Lebensmittelgiganten Nestle. Jetzt leitet er den Konsumgüteranbieter Unilever (Dove-Seife, Ragu-Soße, Lipton-Tee). 

Er hat das langfristige Wohlergehen seines Unternehmens vor Augen. Er möchte seinen Endkunden hochwertige Produkte liefern. Er möchte glückliche Konsumenten. Das ist sein Oberziel. Er verfolgt ein nachhaltiges, faires Unternehmenskonzept. Er kämpft gegen Armut, gegen Umweltverschmutzung. Der Rest, sagt er, ergibt sich von selbst mit Blick auf den Gewinn und den Aktienkurs. Das stimmt. 

Polman weiß: Unternehmen, die ihre Kunden über den Tisch ziehen, schlechte Qualität anbieten, die Umwelt verschmutzen, ihre Mitarbeiter schlecht behandeln, sind auf dem Holzweg. Und deren Manager haben eben keine Zukunft.

Polman ist von der langfristigen Ausrichtung derart überzeugt, dass er die Quartalsberichte abgeschafft hat. Er nennt es „Drei-Monats-Ratten-Rennen“. Die mehrjährige Zielsetzung sei eine Sache, die einem der gesunde Menschenverstand sagt, behauptet Polman.

Ob ein Quartal einen Cent über den Analystenschätzungen oder einen Cent darunter liegt, ist in der Tat egal. Es zählt die Gesamtperformance über lange Zeiträume.

Bild: http://www.martina-draper.at

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Autor

TIm Schäfer
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